Saludo Apreciados Maestrantes del aula 103
Luego de haber leído el Articula Asignado "ANÁLISIS DE TRES MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BAJO CINCO PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO" ,debe realizar lo siguiente:
1. En la sección de comentario comparte las 3 ideas centrales del texto.
2. Leer los comentarios de tus compañeros y comentar al meno uno, donde pueda valorar los aportes o reforzarlo.
IDEA CENTRAL: Análisis de tres modelos de planificación estratégica a través de cinco principios del pensamiento complejo.
ResponderEliminarIDEA SECUNDARIA 1: Los modelos de planificación estratégica y las garantías de éxito a la gestión de la institución.
IDEA SECUNDARIA 2: Correspondencia parcial de los modelos de planificación estratégica con los principios del pensamiento complejo.
IDEA SECUNDARIA 3: Grupos / sectores, dentro y fuera de la institución, impactados por los modelos planificación estratégica.
Francisco Estrella:
ResponderEliminarIDEA CENTRAL: Análisis de tres modelos de planificación estratégica a través de cinco principios del pensamiento complejo.
IDEA SECUNDARIA 1: Los modelos de planificación estratégica y las garantías de éxito a la gestión de la institución.
IDEA SECUNDARIA 2: Correspondencia parcial de los modelos de planificación estratégica con los principios del pensamiento complejo.
IDEA SECUNDARIA 3: Grupos / sectores, dentro y fuera de la institución, impactados por los modelos planificación estratégica.
Comentario a Francisco estrella,de Mercedes De León es recomendable estudial el cumplimiento de éstos modelos de planificación estratégica con los 5 principios del pensamiento complejo restantes a saber:reciprocidad organizaciones, sujeto/objetó, holográfico ,fisiológico , e incertidumbre,con mira a elaborar una planificación estratégica a los requerimientos que demandan los nuevos tiempos
EliminarIdea no.1
Eliminara metodología de la investigación consiste en la investigación de los aspectos teóricos relacionados con la planificación Estratégica.
Idea no.2 la estrategia desarrolla un sistema de informaciones de la gerencia para medir evaluar y la misión y la visión .
Idea no.3 Implantación y evaluación de la estrategia ,desarrollo del vínculo de la recompensa.
IDEA CENTRAL: Las autoras plantean que las empresas deben establecer un mecanismo que les permita prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de establecer estrategias y tácticas que le conduzcan al logro de sus objetivos.
ResponderEliminarIDEA SECUNDARIA 1: Las organizaciones o empresas en busca de mejorar los niveles de productividad y calidad que les permita ser competitivas
IDEA SECUNDARIA 2: Aplicación de los diferentes modelos estratégicos, como los 5 principios del pensamiento completo.
IDEA SECUNDARIA 3: Formular estrategias y pautas a fin de cumplir los objetivos a largo plazo.
Yeika Gil
ResponderEliminarIDEA CENTRAL: Las autoras plantean que las empresas deben establecer un mecanismo que les permita prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de establecer estrategias y tácticas que le conduzcan al logro de sus objetivos.
IDEA SECUNDARIA 1: Las organizaciones o empresas en busca de mejorar los niveles de productividad y calidad que les permita ser competitivas.
IDEA SECUNDARIA 2: Aplicación de los diferentes modelos estratégicos, como los 5 principios del pensamiento completo.
IDEA SECUNDARIA 3: Formular estrategias y pautas a fin de cumplir los objetivos a largo plazo.
El cumplimiento de l8s objetivos a largo plazo nos va a dar las herramientas para, ver que se puede mejorar ,en el transcurso,cualquier debilidad,corregirla y enfocarse siempre en los objetivos planificados.
EliminarComentario a Yeika. También la autora búsca la mejor manera de lograr o digerirse hacia mejores niveles de productividad y calidad que permita ser competitiva, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas.
EliminarIDEA Central: La autora plantea que se busque táctica en la creación y desarrollo de nuevas empresas.
ResponderEliminarIDEA SECUNDARIA 1:Una alternativa para que las empresas logren convertirse en un modelo de planificación estratégica.
IDEA SECUNDARIA 2: La implantación de las estrategias se conoce a menudo como la etapa de acción estrategias, significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en acción las estrategias formuladas.
Ideas de Juliana
EliminarIDEA CENTRAL Las autoras plantean la necesidad de que las empresas cree un mecanismo que les permita prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de establecer estrategias y tácticas que les conduzcan al logro de sus objetivos a largo plazo, como es el caso de la planificación estratégica y sus modelos de aplicación.
ResponderEliminarIDEA SECUNDARIA La planificación estratégica y sus modelos de aplicación son una necesidad para el logro de los objetivos a largo plazo.
Las empresas innovadoras están utilizando el cuadro de mando como un sistema de gestión estratégico, para gestionar su estrategia a largo plazo. Lo cual justifica la ubicación del cuadro de mando integral como un modelo de planificación estratégico.
me gustaría que lo ordenaras mas y que en mi opinión la idea principal es el análisis Y comprensión de los tres modelos de planificación estratégica a través de cinco principios del pensamiento complejo
EliminarTe recomiendo tratar sobre la idea primaria y terciaria.
EliminarRAFAEL VELASQUEZ CASTRO 2018-1418
ResponderEliminarRosa Guzmán
ResponderEliminarIDEA CENTRAL 1 Análisis de tres modelos de planificación estratégica: Fred David; Kaplan y Norton; Goodstein, Nolan y Pfeiffer, bajo cinco principios del pensamiento complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico.
IDEA CENTRAL 2 Las autoras plantean la necesidad de establecer un mecanismo que le permita preveer el futuro, considerando los factores internos y externos a fin de establecer estrategias que les conduzcan al logro de los objetivos.
IDEA CENTRAL 3 Los tres modelos de Planificación Estratégica analizados, no se corresponden totalmente con los cinco principios del pensamiento complejo, por lo tanto, se recomienda que se diseñe un modelo de planificación estratégica que sí cumpla con estos principios.
Muy buen reporte, ya que en el resalta los 3 modelos de una planificación estratégicas y estos a la vez bajo 5 principios.
EliminarAporto a la tercera idea que al formular estrategia y pautas se pueden cumplir los objetivos a largo plazo.
COMENTARIO a Cesar Guerrero RAFAEL VELASQUEZ hoy día a diferencia de otros tiempos, los efectos de la globalización y la tecnología,(búsqueda permanente de la mejora de los procesos) obligan a las empresas a estar actualizadas y ajustadas a las demandas actuales o el mismo sistema se encargará de
Eliminarhacer que desaparescan
Se recomienda estudiar el cumplimiento de estos modelos de planificación estratégica con los cinco (5) principios del pensamiento complejo restantes, a saber: recursividad organizacional, sujeto/objeto, holográfico, dialógico e incertidumbre, com mira a elaborar una planificación estratégicas que los requerimientos que demandan los nuevos tiempo.
EliminarEstoy muy de acuerdo con tu análisis Rosa, en especial con tu segunda idea, en donde la autora resalta y hace mucho hincapié en que los planes no deben predecir sino mas bien preveer, o sea disponer los medios necesarios con el fin de disminuir o erradicar dichos daños futuros.
EliminarIDEA PRINCIPAL: Análisis Y comprensión de los tres modelos de planificación estratégica a través de cinco principios del pensamiento complejo.
ResponderEliminar1RA IDEA SECUNDARIA: Los modelos de planificación estratégica y las garantías de éxito a la gestión de la institución.
2DA IDEA SECUNDARIA: Correspondencia parcial de los modelos de planificación estratégica con los principios del pensamiento complejo.
3RA IDEA SECUNDARIA: SECTORES/GRUPOS, dentro y fuera de la institución, impactados por los modelos planificación estratégica.
altagracia Abad para Yajayra Diaz,así es mi querida Yajayra,la planificación estratégica y la garantía de éxito a la gestión de la institución; se logra conociendo la horizontalidad de la visión y misión de la institución con la creación de acciones que vallan orientadas al logro de los objetivos propuestos, conociendo su realidad para alcanzar la meta que desea.
EliminarRAFAEL VELASQUEZ (COMENTARIO) hoy día a diferencia de otros tiempos, los efectos de la globalización y la tecnología,(búsqueda permanente de la mejora de los procesos) obligan a las empresas a estar actualizadas y ajustadas a las demandas actuales o el mismo sistema se encargará de
ResponderEliminarhacer que desaparescan
Yaniris Santana S.
ResponderEliminarIdea Central
La autora plantea Análisis de Tres Modelos de Planificación Estratégica de: Fred David, Kaplan y Norton; Goodstein, Nolan y Pfeiffer, bajo Cinco Principios del Pensamiento Complejo sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico.
Idea Secundaria 1:
Permanencia en el mercado productivo los principios como aporte al marco teórico que sustenta a la planificación estratégica como propuesta de mejora de la calidad de las organizaciones empresariales.
Idea Secundaria 2:
Implementar la metodología estratégica de la planificación como herramienta del pensamiento administrativo que a través de gestión podemos identificar los planes de acción adaptables que interactúen entre la combinación de perspectiva de la visión macro y micro al nivel organizacional externos e internos.
Idea Secundaria 3:
Evaluación de la estrategia de negocio y construcción de planes de acción combinada con las organizaciones empresariales con la finalidad de cumplir los objetivos a lograr en el nivel financiero, cliente, aprendizaje y crecimiento.
Estimada Yaniris:
EliminarEs pertinente recordar que el concepto de “pensamiento complejo” se refiere a la capacidad de interconectar distintas dimensiones en los planes de acción básicos y mucho más cuando se refiere a la planificación estratégica, sin la cual ninguna institución puede sobrevivir en un mundo donde la globalización y las competencias locales e internacionales trabajan para destruir y desplazar de forma brutal. Ante las fuertes realidades y desafíos todo plan debe superar por mucho los esquemas de soluciones simplistas, complacientes, cerrados y de pobre visión; los retos que enfrentamos nos obligan a desarrollar estrategias de elevada visión y muy reflexiva.
El pensamiento complejo promueve un enfoque transdisciplinario y holístico, ese es el punto de partida de las autoras del artículo objeto de este foro digital. El “pensamiento complejo” en sí mismos es una forma de pensar que tiene como intención clave la rearticulación de los conocimientos.
Con estas premisas vemos como las autoras del artículo referido para el relatex, por parte del Profesor Cristhiam, destacan que el modelos de planificación estratégica desarrollado por “De Goodstein, Nolan Y Pfeiffer” cumple con aspectos de “interacción de las partes respecto al todo”, tanto en la implementación de estrategias y como en la evaluación de resultados. Las autoras también destacan, y es de suma importancia, los aspectos de “retroalimentación a través del análisis de brechas, comparando los resultados obtenidos con los esperados reconsiderando la estrategia”; algo también de suma importancia para todas las instituciones son las consideraciones de los factores internos y externos y sus dependencias con el medio ambiente.
Este modelo asegura aspectos misionales de la institución impulsando la elaboración de estrategias específicas que garantizan no perder el norte (su misión) de la institución; también este modelo reduce brechas en “intervalos largo de tiempo”.
Estimada Yaniris:
EliminarEs pertinente recordar que el concepto de “pensamiento complejo” se refiere a la capacidad de interconectar distintas dimensiones en los planes de acción básicos y mucho más cuando se refiere a la planificación estratégica, sin la cual ninguna institución puede sobrevivir en un mundo donde la globalización y las competencias locales e internacionales trabajan para destruir y desplazar de forma brutal. Ante las fuertes realidades y desafíos todo plan debe superar por mucho los esquemas de soluciones simplistas, complacientes, cerrados y de pobre visión; los retos que enfrentamos nos obligan a desarrollar estrategias de elevada visión y muy reflexiva.
El pensamiento complejo promueve un enfoque transdisciplinario y holístico, ese es el punto de partida de las autoras del artículo objeto de este foro digital. El “pensamiento complejo” en sí mismos es una forma de pensar que tiene como intención clave la rearticulación de los conocimientos.
Con estas premisas vemos como las autoras del artículo referido para el relatex, por parte del Profesor Cristhiam, destacan que el modelos de planificación estratégica desarrollado por “De Goodstein, Nolan Y Pfeiffer” cumple con aspectos de “interacción de las partes respecto al todo”, tanto en la implementación de estrategias y como en la evaluación de resultados. Las autoras también destacan, y es de suma importancia, los aspectos de “retroalimentación a través del análisis de brechas, comparando los resultados obtenidos con los esperados reconsiderando la estrategia”; algo también de suma importancia para todas las instituciones son las consideraciones de los factores internos y externos y sus dependencias con el medio ambiente.
Este modelo asegura aspectos misionales de la institución impulsando la elaboración de estrategias específicas que garantizan no perder el norte (su misión) de la institución; también este modelo reduce brechas en “intervalos largo de tiempo”.
Francisco Gtvo. Estrella
Me gusta mucho y comparto el análisis realizado por yaniris, ya que la planificación estratégica requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, Además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas.
EliminarIDEA PRINCIPAL: Análisis de tres modelos de planificación estratégicas bajo cinco principios de pensamientos complejo.
ResponderEliminar1-IDEA SECUNDARIA: Son considerados los Principios del Pensamiento Complejo (PPC) como criterio de análisis, entendiendo “que lo complejo es un entrelazado muy fino de eventos, acciones, interacciones, retroacciones, determinaciones, azares.
2-IDEA SECUNDARIA: Los autores Soto, David y Sala, coinciden en que la visión, desde el punto de vista estratégico, debe señalar hacia dónde va el negocio, debe tener una perspectiva futurista, manifestar los objetivos a largo plazo de la organización, responder a la pregunta: “¿Qué queremos llegar a ser?”.
3-Kaplan y Norton, establecen que el plan estratégico empresarial debe estar contemplado dentro de un proceso de planificación estratégica, en el cual se utilicen herramientas que permitan a las organizaciones reflejar la estrategia del negocio.
MEECEDES su idea numero 3. se encuentra en el Modelo Cuadro de Mando Integral, que es un aporte de los investigadores Kaplan y Norton. Me parece muy interesante.
EliminarLos autores a la vez, resaltan que este modelo es una herramienta útil en la construcción de los planes empresariales, la cual transforma la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas diferentes: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento; permitiendo un equilibrio entre los objetivos a corto y mediano plazo, y entre los resultados deseados y los inductores de actuación de esos resultados.
puedo aportar que la consideración de cinco (5) principios del pensamiento complejo en el análisis de los modelos de planificación estratégica es una alternativa para que las empresas logren convertirse en un sistema dinámico al aumentar la productividad.
EliminarDominga Tibrey
De Cristina Pérez, de acuerdo con Mercedes y ampliando considero que: El análisis indica que “La globalización de la economía y la aceleración del cambio del entorno económico obligan a las organizaciones a redefinir continuamente sus líneas de actuación. La dirección de las empresas necsita aplicar una metología estratégica que le ayude a adelantarse a los cambios que se proucen en el mercado.”
EliminarCOMENTARIO A RAFAEL VELASQUEZ, Este análisis nos lleva a reflexionar sobre el tiempo de ayer y el de hoy, donde los principios planteados nos sirven como aporte para fomentar la innovación y transformar las empresas, ya que estamos inmerso a una sociedad competitiva capaz de garantizar su enfoque en el logro de los objetivos que se desea alcanzar en la organización.
ResponderEliminarIDEA PRINCIPAL:Análisis de tres modelos de planificación estratégica a través de cinco principios de pensamientos complejo.
ResponderEliminar1. IDEA SECUNDARIA: Son considerados los Principios del Pensamiento Complejo (PPC) como criterio de análisis, entendiendo “que lo complejo es un entrelazado muy fino de eventos, acciones, interacciones, retroacciones, determinaciones, azares.
2. IDEA SECUNDARIA: Según David, Goodstein y Rodríguez, se infiere que la Planificación Estratégica se presenta como un proceso para la previsión del futuro, analizando los factores internos y externos con el objetivo de establecer las estrategias como medio de acción de una organización, enmarcadas en la visión y la misión, de manera que permitan el logro de los objetivos a largo plazo.
3. IDEA SECUNDARIA: El análisis de los modelos de Fred Davis, Kaplan y Norton, Goodstein, Nolan y Pfeiffer indico que lo tres modelos solo cumplen parcialmente con los cinco principios de pensamientos complejo.
Concuerdo contigo,los modelos solo cumplen parcialmente con los cinco principios de pensamiento complejo, pero también los autores recomiendan diseñar un Modelo de Planificación Estratégica que cumpla con estos principios a fin de mejorar la productividad de las organizaciones y garantizar su permanencia en el entorno.
EliminarAndrea en su segunda idea me parece interesante porque es necesaria que un gestor conozca de esta herramienta y la aplique aunque se ha convertido en uno de los instrumentos de gerencia más usado para el logro de los objetivos.
Eliminarde sor Antonia para Andrea
EliminarAnálisis de los tres modelos de planificación estratégico bajo los cinco principios del pensamiento complejo.
ResponderEliminarIDEA: Los modelos de planificación estratégica y la garantía del éxito en la gestión de las instituciones, mediante el logro de los objetivos.
2 IDEA: En el análisis de los tres modelos de planificación estratégica, podemos ver que guarda relación parcial, no se corresponde con los principios.
3 IDEA: La autora plantea la necesidad de crear una posibilidad para garantizar los factores internos y externos, para que surjan las estrategias con las que se puedan lograr los objetivos o metas.
IDEA CENTRAL: El autor plantea en este documental que la consideración de los 5 principios del pensamiento complejo en el análisis de los modelos de planificación estratégica es una alternativa para qué las empresas logren convertirse en un sistema dinámico al aumentar así la productividad y garantizar la permanencia.
ResponderEliminarIDEA SECUNDARIA 1: La dirección de las empresas necesita aplicar una metodología estratégica que le ayude a adelantarse a los cambios que se producen en el mercado.
IDEA SECUNDARIA 2: El plan no debe intentar predecir sino prever, con base en múltiples escenarios para enfrentar las diversas posibilidades del futuro.
De Cristina, de acuerdo con Ingrig, debo agregar además que:Es relevante y novedoso el análisis, de dicha investigación, puesto que, nos enfatiza que las empresas requieren de planes de acción que nos adecúen y permitan desarrollar y manteer la institución de forma competitiva, así como establecer las tres partes básicas que permiten definir la misión de una empresa, las cuales son: Demanda, oferta y habilidades distintivas, entre otras cosas importantes para cualquier empresa que pretenda mantenerse a la vanguardia de los nuevos tiempos.
EliminarLas autoras plantean lo siguiente sobre, La planificación estratégica:
ResponderEliminarIdea central:Los modelos de planificación estratégica y el análisis de estos modelos a través de cinco principios del pensamiento complejo,además afirman que toda empresa debe contar con una planificación estratégica que cumpla con estos principios para que logre ser productiva además de ofrecer calidad y así alcanzar las metas propuestas.
Idea secundaria 1:
.” Esta metodología estratégica planteada como una herramienta de gestión combina la perspectiva de la visión macro de la organización (oportunidades y amenazas como factores externos) y su dirección micro (fortalezas y debilidades como elementos internos), se encuentra enmarcada en el concepto de planificación estratégica.
Idea secundaria 2:La evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información.” Del mismo modo, el autor plantea que en esta etapa existen tres actividades fundamentales: 1) la revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales: 2) la medición del rendimiento, y 3) la toma de medidas correctivas
Katiwsca, También la metodología utilizada para el desarrollo de la investigación documental enmarca primeramente la definición de planificación estratégica, visión, misión, objetivos a largo plazo y estrategias.
EliminarSor Pelagia Antonia López R
ResponderEliminarIDEA CENTRAL 1:
Análisis de los de tres modelos de planificación estratégica bajo cinco principios del pensamiento complejo: Sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico.
IDEA CENTRAL 2
La autora resalta los resultados de la planificación estratégica, visión, misión, objetivos a largo plazo, estrategia y los modelos de Planificación estratégica de los investigadores: Fred David; Kaplan y Norton; y Goodstein, Nolan, Pfeiffer, así como los principios del pensamiento complejo.
IDEA CENTRAL 3
Luna cita a David, Goodstein y Rodríguez, quienes dicen que la planificación estratégica se presenta como un proceso para la previsión del futuro, analizando los factores internos y exeternos con el objetivo de establecer las estrategias como medio de acción de una organización.
Gerónimo de Paula:
EliminarHola mi querida Pelagia, decirte que tu análisis esta muy completo de acuerdo a lo que proponen las autoras, decir que el pensamiento complejo va dirigir las nuevas tendencias en la sociedad y sostener que estos modelos planificación tomaran el control de la acción resultados en las empresas. es muy abarcador lo propuesto, por tanto es visionario.
Buenas noches sol Antonia me gustó mucho su análisis. Bendiciones yulis
EliminarRuth Delania Hernández
ResponderEliminarHola, compañeros!
1. Las empresas tienen que competir tanto a nivel regional como internacional independientemente del área a la que pertenezcan.
2. La consideración de cinco (5) principios del pensamiento complejo en el análisis de los modelos de planificación estratégica es una alternativa para que las empresas logren convertirse en un sistema dinámico al aumentar la productividad y garantizar, de esta manera, la permanencia mediante la autonomía de los subsistemas que las conforman y la dependencia con el medio ambiente.
3. Las empresas innovadoras están utilizando el Cuadro de Mando como un sistema de gestión estratégica, para gestionar su estrategia a largo plazo”, lo cual justifica la ubicación del Cuadro de Mando Integral como un modelo de planificación estratégica.
Buenas noches.
Gerónimo de Paula de los Santos.
ResponderEliminarIDEA CENTRAL: Se busca de forma científica analizar de tres modelos de planificación estratégica a través de cinco principios del pensamiento complejo.
IDEA SECUNDARIA 1: Es importante resaltar los modelos de planificación estratégica y las garantías de éxito a la gestión de la institución.
IDEA SECUNDARIA 2: La inherente correspondencia parcial de los modelos de planificación estratégica con los principios del pensamiento complejo: Sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico.
IDEA SECUNDARIA 3: Es una necesidad según la autora de crear una posibilidad para garantizar los factores internos y externos, para que surjan las estrategias con las que se puedan lograr los objetivos o metas.
hola mi querido y extrovertido Geronimo, me gusto mucho tu análisis ya que tu idea secundaria 3 da en el punto clave de lo que las autoras buscan que surja nuevas posibilidades para obtener objetivos y metas
EliminarDominga Tibrey Correa
ResponderEliminarBuenas tardes!
Idea Principal: Las empresas deben de competir, es por eso que las organizaciones buscan la manera de obtener mejores niveles en su productividad y calidad, logrando entonces alcanzar sus metas establecidas.
Idea secundaria 1:Los autores resaltan que la planificación estratégica es una herramienta útil en la construcción de los planes empresariales y que la misma es capaz de lograr un equilibrio entre los objetivos a corto y mediano plazo.
Idea secundaria 2:La metodología estratégica puede ser una herramienta de gestión de gran utilidad, ya que combina la visión macro económica de la problemática empresarial con el enfoque micro económico, a fin de establecer objetivos que se desean alcanzar y llevar a cabo los planes de actuación correspondientes.
La afirmación de su idea central es muy acertada. Añadirle que, debido a la necesidad de obtener mejores niveles de productividad y calidad viene la planificación estratégica, como una herramienta de redefinición y de dar seguimiento continuo a los procesos que se llevan acabo en cualquier empresa. Por consiguiente, toda institución en su gestión debe dirigirse por una planificación estratégica, que le permitirá estar preparada ante los nuevos retos y las exigencias de los tiempos actuales.
EliminarElma Wilson Vasquez
ResponderEliminarIDEA CENTRAL: Las autoras plantean una revisión documental de los aspectos teóricos relacionados con la planificación estratégica, los modelos estudiados y los principios del Pensamiento Complejo.
IDEA SECUNDARIA 1: Las empresas tienen que competir tanto a nivel regional como internacional independientemente del área a la que pertenezcan. Por esa razón toda organización debe buscar la mejor manara de lograr o dirigirse hacia mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas.
IDEA SECUNDARIA 2: Las empresas debe utilizar mecanismo que permita prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de establecer estrategias y técnicas que les conduzcan al logro de sus objetivos a largo plazo, como es el caso de la planificación estratégica y sus modelos de aplicación.
IDEA SECUNDARIA 3: Es una alternativa para que las empresas logren convertirse en un sistema dinamico al aumentar la productividad y garantizar, de esta manera, la permanencia mediante la autonomía de los subsistema que las conforman y la dependencia con el medio ambiente.
Estoy de acuerdo con Dominga Tibrey, por su aporte en la idea principal si las empresas quieren obtener mejores niveles en su productividad y calidad, deben buscar las mejores estrategias en su organizacion.
Ciertamente, la planificación estratégica se hace de cara al futuro, pero está claro que se deben observar todos los principios del pensamiento complejo.
EliminarEn tu idea secundaria 3,tienes razón en cuanto a la producción y la permanencia,pero en cuanto a la dependencia que señalas del medio ambiente, pienso que quisiste decir en correspondencia o armonía con el medio ambiente.
Ruth E. De León
De Rosa Guzmán para Mercedes De León:
ResponderEliminarMuy buena su idea secundaria no. 1, añadiendo que los principios fundamentados en este análisis muestran el camino para la solución de los innumerables problemas presentes en las organizaciones, empresas e instituciones, carentes de instrumentos teóricos-conceptuales tan necesarios y urgentes en los momentos actuales.
IDEA CENTRAL: Analizar tres modelos de planificación estratégicas bajo la óptica de cinco principio del pensamiento complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/ dependencia, estrategia situacional y caórdico, como aporte de las autoras al marco teórico que norma a la planificación estratégica.
ResponderEliminarIDEA SECUNDARIA 1: Revisión y análisis documental de las concepciones de planificación estratégicas, visión, misión, objetivos a largo plazo y estrategias.
IDEA SECUNDARIA 2: Analizar el marco conceptual de los modelos objeto de estudio y revisión, así como el de los principios del pensamiento complejo.
IDEA SECUNDARIA 3: Recomendaciones para elevar los niveles de pertinencia en la planificación estratégica, compatibles con los cinco principios del pensamiento complejo planteados.
IDEA SECUNDARIA 1 Toda organización debe buscar la mejor manera de lograr o dirigirse hacia mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas.
ResponderEliminarIDEA SECUNDARIA 2 La globalización de la economía y la aceleración del cambio del entorno económico obligan a las organizaciones a redefinir continuamente sus líneas de actuación. En este contexto, la metodología estratégica puede ser una herramienta de gestión de gran utilidad, ya que combina la visión macroeconómica de la problemática empresarial con el enfoque microeconómico, a fin de establecer objetivos que se desean alcanzar y llevar a cabo los planes de actuación correspondientes.
IDEA SECUNDARIA 3
Las tres cuestiones básicas que sirven para definir la misión de una empresa son: ¿Qué necesidades o deseos estamos satisfaciendo? (demanda), ¿con qué productos o servicios daremos mayor satisfacción a nuestros clientes? (oferta) y ¿cuál ventaja competitiva nos hace ser diferentes a la competencia? ¿Por qué nos eligen a nosotros? (habilidad distintiva).
idea central.Ellas nos especifican que el objetivó de este trabajo es analizar estos modelos a través de cinco principios del pensamiento complejo, sistemático, retroalimentación, autonomía dependencia, estrategia situacional y cardiaco, a fin de dar un marco teórico que sustenta a la planificación estratégica.
ResponderEliminarIdea secundaria 1: Las autoras plantean que es necesario que establezcan un mecanismo que les permita prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de establecer estrategias y tácticas que conduzcan a logros de sus objetivos.
Idea secundaria 2: La consideración de cincos principios complejos del pensamiento en el análisis de los modelos de planificación estratégica para que las empresas logren convertirse en un sistema dinámico al aumentar la productividad y garantizar la permanencia mediante la autonomía de los subsistemas que las conforman y la dependencia con el medio ambiente.
Idea secundaria 3:La metodología seguida en la investigación consistió en la revisión documental de los aspectos teóricos relacionados con la planificación estratégica, los principios del pensamiento y los modelos estudiados complejos.
Buenas noche mi querida mercedes me gustó su idea secundaria ya que estoy de acuerdo con que el plan estratégico empresarial debe estar contemplado dentro de un proceso de planificación agregando que es una herramienta útil en la construcción de los planes empresariales,la cual permite cumplir los objetivos deseados.
ResponderEliminar
ResponderEliminarANNY FELIZ
IDEA SECUNDARIA 1 Toda organización debe buscar la mejor manera de lograr o dirigirse hacia mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas.
IDEA SECUNDARIA 2 La globalización de la economía y la aceleración del cambio del entorno económico obligan a las organizaciones a redefinir continuamente sus líneas de actuación. En este contexto, la metodología estratégica puede ser una herramienta de gestión de gran utilidad, ya que combina la visión macroeconómica de la problemática empresarial con el enfoque microeconómico, a fin de establecer objetivos que se desean alcanzar y llevar a cabo los planes de actuación correspondientes.
IDEA SECUNDARIA 3 Las tres cuestiones básicas que sirven para definir la misión de una empresa son: ¿Qué necesidades o deseos estamos satisfaciendo? (demanda), ¿con qué productos o servicios daremos mayor satisfacción a nuestros clientes? (oferta) y ¿cuál ventaja competitiva nos hace ser diferentes a la competencia? ¿Por qué nos eligen a nosotros? (habilidad distintiva).
Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información.” Del mismo modo, el autor plantea que en esta etapa existen tres actividades fundamentales: 1) la revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales: 2) la medición del rendimiento, y 3) la toma de medidas correctivas.
ANNY FELIZ
ResponderEliminarBuenas noche mi querida mercedes me gustó su idea secundaria ya que estoy de acuerdo con que el plan estratégico empresarial debe estar contemplado dentro de un proceso de planificación agregando que es una herramienta útil en la construcción de los planes empresariales,la cual permite cumplir los objetivos deseados.
Carina Martínez
ResponderEliminarIdea Central: El planteamiento de las autoras se centra en el conocimiento, análisis, obtención e implementación de una planificación estratégica, adecuada al sistema de manejo de cada empresa. La elaboración y la ejecución de la planificación estratégica desde una perspectiva de cambio y actualización empresarial, colocándose a la par con los cambios potenciales que han impulsado los movimientos del capitalismo y los cambios económicos de nuestros tiempos actuales.
Idea Secundaria 1: La planificación estratégica como un sistema de revisión continua del funcionamiento de la empresa. Basándonos en el estudio a fondo de los aspectos teóricos relacionados con la planificación estratégica, los modelos estudiados y los Principios del Pensamiento Complejo.
Idea Secundaria 2: La planificación estratégica como una redefinición institucional, en la cual se diseñan la visión, misión y objetivos a alargó plazo, involucrando a los actores directos en la toma de decisión y por consiguiente, dando participación en la planeación y organización de la institución.
IDEA CENTRAL: El análisis de como tres modelos de Planificación Estratégica responden o no a los cinco principios del pensamiento complejo bajo el cual se hace dicho trabao.
ResponderEliminarSECUNDARIA 1:
La revisión de documentación que tiene las concepciones de planificación estratégica, visión, misión, objetivos a largo plazo y estrategias, así como el marco coceptual de los modelos mencionados y de los principios del pensamiento complejo considerados.
SECUNDARIA 2:
Estableser lo siguiente: “Los resultados demuestran que los modelos no responden totalmente a los principios del pensamiento complejo analizados.
SECUNDARIA 3:
La recomiendación del diseño de un modelo de planifiacón estratégica que cumpla con los mensionados principios.
Las autoras plantean el Análisis de tres modelos de planificación estratégica: Fred David; Kaplan y Norton; Goodstein, Nolan y Pfeiffer, bajo cinco principios del pensamiento complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico.
ResponderEliminarEl análisis de estos modelos de Planificación Estratégica, no se corresponden totalmente con los cinco principios del pensamiento complejo.
Las estrategias y pautas a fin de cumplir los objetivos a largo plazo.
Ana Rosa claudio De Jesús
ResponderEliminarIdea principal.distribuccion al marco teorico que sustenta la planificacion estratégicas del platiamiento
Idea secundaria
Pensamiento modelos estratégicos recomendables ala luz de los cinco principios del pensamiento complejo
Idea terciaria
Recomendación diseñar un modelo de planificación estratégica que cumpla con los mencionado principios
Me agrada la opinión de la señora Mercedes siempre tenemos que tener nuestro plan estratégico para prevención de insitdencias y poder darle un resultado positivo a lo que tenemos propuesto
1. Las autoras plantean el Análisis de tres modelos de planificación estratégica: Fred David; Kaplan y Norton; Goodstein, Nolan y Pfeiffer, bajo cinco principios del pensamiento complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico.
ResponderEliminar2. El modelo Cuadro de Mando Integral no responde al principio sistémico cuando establece la traducción de la estrategia en objetivos estratégicos sólo por parte de la alta dirección de la organización, y no manifiesta la interacción de las partes que la conforman como patrón organizativo, lo cual se puede evidenciar en la primera fase a través de la clarificación de la visión, sin considerar a los trabajadores de distintos niveles jerárquicos dentro de la organización
3.El principio sistémico se hace evidente en el Modelo de Planificación Estratégica Aplicada, dado que los autores manifiestan la necesidad de la interacción e interconexión de distintos actores dentro de la organización en la fase de planeación, es decir, el modelo considera, por un lado, la creación de grupos de trabajo conformados tanto por el director general como por un grupo representativo de trabajadores de la Yulissa Martínez
1. Las autoras plantean el Análisis de tres modelos de planificación estratégica: Fred David; Kaplan y Norton; Goodstein, Nolan y Pfeiffer, bajo cinco principios del pensamiento complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico.
Eliminar2. El modelo Cuadro de Mando Integral no responde al principio sistémico cuando establece la traducción de la estrategia en objetivos estratégicos sólo por parte de la alta dirección de la organización, y no manifiesta la interacción de las partes que la conforman como patrón organizativo, lo cual se puede evidenciar en la primera fase a través de la clarificación de la visión, sin considerar a los trabajadores de distintos niveles jerárquicos dentro de la organización
3.El principio sistémico se hace evidente en el Modelo de Planificación Estratégica Aplicada, dado que los autores manifiestan la necesidad de la interacción e interconexión de distintos actores dentro de la organización en la fase de planeación, es decir, el modelo considera, por un lado, la creación de grupos de trabajo conformados tanto por el director general como por un grupo representativo de trabajadores de la organización. Yulissa Martínez
La presentación del modelo de mando integral de dirección estratégica el consiste en poner en práctica las tres fases, formulación de la estrategia, evaluación involucrando todo el equipo donde se determinan las actividades de la organización. Juana Beltre Comas
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